通用汽車是世界上的汽車公司之一，其全球總部位于美國(guó)底特律，擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶(沃豪)及五菱。為了保持其高端汽車品牌，通用汽車依靠其北美汽車零部件供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)供應(yīng)商提出了更具體的質(zhì)量體系要求，并對(duì)其零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)節(jié)，即QSB(Quality Systems Basics)質(zhì)量體系基礎(chǔ)。質(zhì)量體系基礎(chǔ)(QSB)包含11個(gè)旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量的策略。成功實(shí)施質(zhì)量體系基礎(chǔ)可以增加利潤(rùn)，降低劣質(zhì)成本，增加商機(jī)。

我國(guó)許多企業(yè)一直在實(shí)施ISO9000等質(zhì)量管理體系iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，但由于種種原因，該體系的實(shí)施并不令人滿意，與“虛擬”相比，自實(shí)施以來，我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量沒有發(fā)生顯著變化。因此，我國(guó)的制造企業(yè)迫切需要一種簡(jiǎn)單實(shí)用的方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量，而通用汽車的一套質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)是可以滿足的。

這套方法包括常用的生產(chǎn)制造企業(yè)：5S、5Why、7鉆、8D、FMEA、標(biāo)準(zhǔn)化操作、防錯(cuò)、員工培訓(xùn)、審計(jì)、供應(yīng)鏈管理、變更管理等內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大部分質(zhì)量管理，且簡(jiǎn)單易行。中國(guó)制造企業(yè)執(zhí)行這一要求，將大提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量。諾達(dá)**質(zhì)量管理培訓(xùn)為您提什么是iso9000質(zhì)量管理體系？